Oś czasu-retrospektywa
Ten szablon jest przeznaczony dla sytuacji zespołowej, w której jako moderator/coach chcesz zastanowić się nad tym, jak sytuacja rozwijała się w czasie.
CO / KIEDY / KTO
Ten szablon przeznaczony jest dla zespołu, w sytuacji, gdy jako moderator/trener chcesz zastanowić się, jak sytuacja rozwijała się w czasie. Typowym przykładem byłoby zorganizowanie tej specjalnej retrospektywy z zespołem na koniec roku, aby spojrzeć wstecz:
Co poszło dobrze
co nie?
jak z dystansem spojrzeć na nasze ostatnie miesiące?
Głównym celem tego formatu jest uczczenie osiągnięć; ale także docenienie i refleksja nad rzeczami, które nie poszły tak dobrze (a przez to znalezienie ulepszeń lub dokończenie ich).
Jak
Większość instrukcji można znaleźć bezpośrednio na tablicy. Ale kilka wskazówek i rad:
Główne ćwiczenie polega na zebraniu najciekawszych, najbardziej ekscytujących i wpływowych wydarzeń z określonego okresu (np. na koniec roku, patrząc wstecz do stycznia).
Poproś uczestników/zespół, aby wymyślili pomysły i zapisali je na karteczkach.
Aby wesprzeć proces, przygotowano określone typy wydarzeń (i odpowiadające im symbole).
Kto opuścił zespół w tym czasie; kto dołączył?
Czy mieliśmy jakieś wydarzenia zespołowe?
Wyrazy uznania dla współpracowników za najważniejsze wydarzenia w ciągu roku.
Co poszło źle?
Osiągnięcia, czy może kamienie milowe, które chcemy podkreślić?
Możesz dostosować podane typy zgodnie z Twoją sytuacją.
Poproś również zespół, aby "poczuł ponownie": czy pamiętają, kiedy byli w dobrym/złym nastroju? → wskaż to za pomocą kropki na osi czasu.
Po tym, jak uczestnicy zapisali swoje pomysły i użyli symboli oraz kropek do zaznaczenia swoich karteczek: niech każdy uczestnik krótko wyjaśni i opisze swoje wkłady na osi czasu.
To ćwiczenie refleksji samo w sobie jest już wartościowe – ale w drugim kroku zespół może się zastanowić:
Jakie wnioski z ćwiczenia? Czy jest coś, co chcemy zrobić inaczej w przyszłości?
Pozwól uczestnikom zastanowić się nad pewnymi obserwacjami, stworzyć pomysły i je omówić.
Zakończ sesję z wymeldowaniem
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon ustalania celów
Zastosowania:
Planowanie strategiczne
Szablon wyznaczania celów upraszcza proces i wspiera myślenie strategiczne. Obejmuje kluczowe pola, takie jak określenie celu, uzasadnienie, kroki działania i blokery. Promuje to odpowiedzialność dzięki polu "Data rozpoczęcia" i wyraźnemu terminowi. Szablon zamienia aspiracje w wykonalne plany z większym poczuciem odpowiedzialności.
Szablon PI Planningu
Zastosowania:
Metodologia Agile, Planowanie strategiczne, Rozwój oprogramowania
PI Planning oznacza „planowanie przyrostu programu”. Część struktury Scaled Agile Framework (SAFe), PI Planning pomaga zespołom w strategizowaniu w kierunku wspólnej wizji. Podczas typowej sesji PI Planning zespoły spotykają się, aby przejrzeć backlog programu, zgrać się między funkcjami i zdecydować o kolejnych krokach. Wiele zespołów przeprowadza wydarzenie PI Planning co 8–12 tygodni, ale można dostosować harmonogram planowania do własnych potrzeb. Użyj PI Planning do rozbicia funkcji, identyfikacji ryzyk, znalezienia zależności i zdecydowania, które historyjki będziesz rozwijać.
Strategia produktowa - Zrozum "dlaczego"
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon "The Product Strategy Understand the Why" podkreśla znaczenie dostosowania strategii produktowej do celów biznesowych. Określając "dlaczego" stojące za inicjatywami produktowymi, wyznaczając jasne cele i priorytetyzując inicjatywy, ten szablon zapewnia strategiczne zgranie i koncentrację. Z sekcjami do artykułowania wizji, wyznaczania celów i definiowania kryteriów sukcesu zapewnia zespołom produktowym jasność i kierunek działania. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik dla managerów produktu do opracowywania i wdrażania strategii produktowych, które napędzają wzrost biznesowy i wartość dla klienta.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Masz przytłaczającą listę rzeczy do zrobienia? Nadaj im priorytet na podstawie dwóch kluczowych czynników: pilności i ważności. Działała dla amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera, a może działać i dla Ciebie—ta struktura podejmowania decyzji pomoże Ci zdecydować, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Z naszym szablonem możesz łatwo stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantami kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie Rób) i wracać do niej przez cały dzień, gdy zmieniają się Twoje priorytety.
Planowanie sprintu
Zastosowania:
Planowanie, Strategia
Szablon planowania sprintu pomaga w efektywnym organizowaniu i planowaniu sprintów. Umożliwia wyznaczanie celów, przydzielanie zadań oraz śledzenie postępów, zapewniając skupienie twojego zespołu i realizację celów sprintu. Idealne dla zespołów agile.
Szablon organizatora spotkań
Zastosowania:
Spotkania, Warsztaty, Planowanie projektu
Jeśli chodzi o pomysły wygenerowane podczas spotkania, zależy Ci zarówno na ilości, jak i jakości. Dlaczego więc wybierać? Nasz szablon organizatora spotkań maksymalizuje szanse na generowanie wielu świetnych pomysłów podczas spotkania. Dostarczy Ci prosty i efektywny sposób projektowania każdej aktywności (w tym spotkań i codziennego planowania) i zapewni, że zdalni członkowie zespołu dokładnie wiedzą, co spotkanie ma na celu osiągnąć. Możesz wzmocnić swojego organizatora spotkań, podłączając Miro do ulubionych aplikacji i usług: JIRA Atlassiana, Dysk Google, Slack, Trello, DropBox i OneDrive.